一個高效的團(tuán)隊(duì)，大家都應(yīng)各負(fù)其責(zé)、各司其職。我們公司2015年度拓展訓(xùn)練營在7月火熱舉行，在“挑戰(zhàn)150”拓展項(xiàng)目中，我們發(fā)現(xiàn)合理分工的重要性。在150秒內(nèi)要逐個完成5個需要協(xié)作的挑戰(zhàn)，看似簡單但難點(diǎn)不少，配合稍有差錯就要重頭再來，團(tuán)隊(duì)面臨升級挑戰(zhàn)。其實(shí)這跟我們公司承接的工程項(xiàng)目很像：“時間緊、任務(wù)重”，各環(huán)節(jié)需要無縫對接，又要求每個步驟高效完成以保證工程總體進(jìn)度和質(zhì)量。這種情況下，就要求領(lǐng)導(dǎo)有多種任務(wù)之下的統(tǒng)籌能力;又做到人員的最優(yōu)配置;更需要每個員工精誠合作與同甘共苦的精神。

  這歸功于集體的智慧、領(lǐng)導(dǎo)指揮正確和全員全力付出，這份驕傲屬于我們公司全體員工。 聯(lián)系到實(shí)際工作中，如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的核心競爭力，首先，整個團(tuán)隊(duì)必須確定一個合理的工作目標(biāo)，在目標(biāo)確定的前提下，制定出切實(shí)可行的工作計(jì)劃。很明顯，沒有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，存在就沒有任何意義;而如果團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)制定的不合理或根本不能實(shí)現(xiàn)，那最終也必將一事無成。其次，整個團(tuán)隊(duì)必須有強(qiáng)大的凝聚力，單個成員對整個團(tuán)隊(duì)要有責(zé)任心和使命感，形成一個相互信任的核心，使每個成員都參與團(tuán)隊(duì)工作之中，發(fā)揮每個人的主動性和參與性，整個團(tuán)隊(duì)才能不斷進(jìn)取，取得成功。再者，合理分配整個團(tuán)隊(duì)的資源，充分做到人適其職，物盡其用。只有如此，整個團(tuán)隊(duì)才會保持高度的發(fā)展態(tài)勢，從優(yōu)秀走向卓越。