現(xiàn)代企業(yè)100余年的歷史中，對管理貢獻最大的不是企業(yè)家，不是商學院，而是軍隊、軍校。二戰(zhàn)以來，美國西點軍校培養(yǎng)出的董事長有1000多名，副董事長有2000多名，總裁有5000多名！在中國，創(chuàng)業(yè)代企業(yè)家許多出身于解放軍：聯(lián)想的柳傳志、海爾的張瑞敏、華為的任正非、華潤集團的寧高寧、萬科的王石、華遠的的任志強、廣廈集團的孫廣信、科龍的潘寧、彬彬集團的鄭永剛，宅急送的陳平等等。據(jù)統(tǒng)計，截止2000年底，以營業(yè)額計，在中國排名前500位的企業(yè)中，具有軍人背景的總裁、副總裁就有200人之多，他們用軍隊的管理思想和管理方法創(chuàng)建了中國最有效率的企業(yè)！

很多企業(yè)在選擇拓展訓練時都會傾向選擇軍事拓展項目，軍事拓展打造企業(yè)精英團隊的利劍：用經(jīng)濟學家的眼光衡量，決定一個國家福裕和貧窮的砝碼，是效率，決定企業(yè)贏利能力的也是效率，而人類最有效率的組織就是軍隊！

長沙狼牙軍事拓展訓練是一種全新的體驗式培訓，是以企業(yè)管理與軍隊管理有機整合為主題，把特種部隊戰(zhàn)斗力開發(fā)和人才培養(yǎng)機制導入拓展培訓體系，以戰(zhàn)場環(huán)境取代普通拓展訓練場，通過紅藍對抗、軍事定向、戰(zhàn)地野炊、搶灘登陸、緊急集合、野外露營、篝火晚會、安全防護、步槍射擊等多種山地、海島、水面軍事拓展項目讓參訓者突破傳統(tǒng)思維、生理、心理障礙，挑戰(zhàn)極限，在解決問題和應對挑戰(zhàn)的活動過程中，反思企業(yè)管理實踐中的問題與根源，經(jīng)過軍事拓展訓練的學員會使用戰(zhàn)爭謀略致勝的智慧火花，心中完全認同集體智慧以及團隊合作的無比優(yōu)勢！

長沙狼牙軍事拓展--打造企業(yè)鋼鐵團隊

培訓對象定位：中大型國企、民企、合資企業(yè)、外資企業(yè)

培訓課程：借鑒韓國摩拉軍事拓展訓練課程，采用部隊先進的先進訓練理念及訓練方法

培訓師：部隊軍官、超級戰(zhàn)士、管理培訓師

培訓地點：部隊特種兵訓練場，野外行軍、拓展訓練基地

軍事拓展能夠引發(fā)企業(yè)管理層的四大思考：

1、如何在自己不熟悉的工作領域、甚至自己技能不如部屬的領域進行授權、分權與集權有效結合的領導；

2、如何在時間緊、任務重、責任大的情況下與團隊成員進行有效的溝通、激勵和協(xié)作；

3、如何在混亂、危急的情景中理智冷靜地觀察分析全局、準確抓住重點和時機、果斷進行決策；

4、如何對部屬進行有效的培訓，培養(yǎng)團隊成員善于自我學習、團隊學習的意識和習慣，提升其工作技能水平、形成學習型團隊。

軍事拓展還會引發(fā)企業(yè)員工的四大思考：

1、如何在集體的危機壓力、個人責任明確的重擔之下，克服恐懼、軟弱、緊張的心理，樹立勇敢、必勝的信心；

2、如何在最關鍵的時機和場合實現(xiàn)組織目標、個人目標、友鄰目標的一致；

3、如何在團隊的困難、失敗、危險時期與領導溝通，理解、支持、幫助領導，同舟共濟闖難關；

4、如何在信息時代，進行快速的學習和快速的應變，進而提升自己。

長沙狼牙拓展公司：狼牙體驗式培訓機構堅信建設形成一個團隊的文化不會一蹴而就，而是如同一個漫長的旅途，我們致力于通過體驗式培訓、（Experiential Training），探險式培訓（Expeditionary Training），團隊活動的形式使團隊獲得持久的、可衡量的績效改觀。我們對每一個培訓項目進行評估反饋，進一步深化學習效果，籍此達到雙贏的局面。

長沙狼牙企業(yè)管理咨詢有限公司提供拓展訓練，拓展培訓，戶外拓展，素質(zhì)拓展，長沙拓展訓練等一條龍服務，詳情請來電咨詢吧！